Abteilungsleiter IT // IT INFRASTRUCTURE & OPERATIONS

IT, die
im Alltag trägt.

Ich verbinde stabilen IT-Betrieb mit Weiterentwicklung: Infrastruktur, Security, Digitalisierung, Automatisierung und ein Team, das Verantwortung übernimmt.

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andreas@it:~$stabilisieren · vereinfachen · automatisieren · weiterentwickeln
PROFILE / 01 AVAILABLE FOR EXCHANGE
Porträt von Andreas Schwarzer mit Notebook
Andreas SchwarzerIT-Leitung · Infrastruktur · Digitalisierung
20+Jahre praktische IT-Erfahrung
350+Mitarbeitende im betreuten Umfeld
13Standorte im Unternehmensverbund
6 + 1IT-Team plus Ausbildung

01 / PROFIL

Zwischen Technik,
Verantwortung und Betrieb.

Keine IT um der IT willen. Systeme müssen zum Unternehmen passen, stabil betreibbar sein und Menschen bei ihrer Arbeit unterstützen.

Meine IT-Laufbahn begann 2003 in der Systemintegration. Seitdem habe ich Systeme administriert, Infrastrukturen aufgebaut und modernisiert, Störungen gelöst und zunehmend Verantwortung für Betrieb, Projekte und Mitarbeitende übernommen.

Heute leite ich den internen IT-Bereich der cts Group. Entscheidend ist für mich nicht, möglichst viele Technologien einzusetzen, sondern Lösungen zu schaffen, die sicher, wartbar und für die Anwender sinnvoll sind.

Ich arbeite gern nah an der Technik, ohne die organisatorische Seite aus dem Blick zu verlieren. Architektur, Betrieb, Kosten, Prozesse und Menschen gehören für mich zusammen.

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Gute IT muss nicht ständig auffallen. Sie muss verlässlich funktionieren, verständlich bleiben und das Unternehmen voranbringen.

02 / SCHWERPUNKTE

Technik mit
Betriebsperspektive.

Vom Fundament bis zur Weiterentwicklung: Mein Schwerpunkt liegt auf den Bereichen, die einen verlässlichen digitalen Arbeitsplatz erst möglich machen.

CORE-01

Infrastruktur & Plattformen

Server, Virtualisierung, Storage, Identität und zentrale Plattformen als belastbare Basis für den täglichen Betrieb.

  • Windows Server
  • Hyper-V
  • Active Directory / Entra
  • Microsoft 365
SEC-02

Netzwerk & Security

Sicherheit so umsetzen, dass Schutz, Transparenz und Nutzbarkeit zusammenpassen – nicht nur auf dem Papier.

  • Firewall & Netzwerk
  • MFA / FIDO
  • Hardening
  • Betriebskonzepte
OPS-03

IT Operations

Monitoring, Patchen, Backup, Recovery und Supportprozesse standardisieren und so weit wie sinnvoll automatisieren.

  • Monitoring
  • Backup & Recovery
  • RMM
  • Ticketing
DEV-04

Automatisierung & Entwicklung

Kleine, gezielte Anwendungen und Automationen bauen, wenn sie Prozesse besser lösen als ein weiteres großes Tool.

  • PHP
  • IIS
  • APIs
  • Workflow-Automation
DIG-05

Digitalisierung & KI

Neue Werkzeuge dort einsetzen, wo sie messbar Arbeit abnehmen – mit klaren Regeln für Daten, Sicherheit und Nutzung.

  • KI im Unternehmen
  • Dokumentenprozesse
  • M365
  • Prozessdigitalisierung
LEAD-06

Führung & Ausbildung

Klare Zuständigkeiten, Eigenverantwortung und Wissenstransfer im Team fördern – inklusive praxisnaher Ausbildung.

  • IT-Führung
  • Projektsteuerung
  • Ausbildung
  • Dienstleister

SYSTEM VIEW

Einzelne Tools sind einfach.
Das Zusammenspiel ist die Aufgabe.

Infrastruktur, Identität, Netzwerk, Anwendungen, Endgeräte, Backup und Prozesse beeinflussen sich gegenseitig. Deshalb denke ich IT nicht in Silos, sondern als zusammenhängendes Betriebssystem des Unternehmens.

Architecture mindsetEND-TO-END

03 / ARBEITSWEISE

Wie ich IT
entscheide und führe.

Technische Entscheidungen wirken lange nach. Deshalb zählen für mich Wartbarkeit, Klarheit und Eigenverantwortung mehr als kurzfristiger Aktionismus.

01

Pragmatisch

Die technisch eleganteste Lösung ist nicht automatisch die beste. Sie muss zum Betrieb, Budget und Team passen.

02

Verantwortlich

Produktivsysteme brauchen nachvollziehbare Entscheidungen, saubere Rückfallwege und einen realistischen Blick auf Risiken.

03

Anwendernah

IT ist eine interne Dienstleistung. Prozesse und Security funktionieren nur dauerhaft, wenn Menschen damit arbeiten können.

04

Hands-on

Führung bedeutet für mich nicht Distanz zur Technik. Bei komplexen Problemen gehe ich weiterhin gern selbst ins Detail.

04 / PROJEKTE

Veränderung, die
im Betrieb ankommt.

Ausgewählte Themen, die gut zeigen, wie ich arbeite: technische Modernisierung, Standardisierung und konkrete Entlastung im Alltag.

P01
Infrastructure

Virtualisierungsplattform modernisieren

Schrittweise Migration der Serverplattform mit Fokus auf Hochverfügbarkeit, Betriebssicherheit, Recovery und wirtschaftliche Standardisierung.

PLATFORM SHIFT
P02
Operations

IT-Betrieb zentralisieren

Monitoring, Softwareverteilung, Patchmanagement und wiederkehrende Aufgaben in einer zentralen Betriebsplattform zusammenführen.

AUTOMATE
P03
Automation

Eigene Prozesse digitalisieren

Schlanke Webanwendungen und Schnittstellen für interne Abläufe entwickeln, statt jede Anforderung mit zusätzlicher Standardsoftware zu beantworten.

BUILD SMALL
P04
AI & Governance

KI kontrolliert nutzbar machen

Unternehmensweite Nutzung von KI-Werkzeugen strukturieren: geeignete Plattformen, klare Regeln, Datenschutz, Kosten und echten Mehrwert zusammenbringen.

USEFUL AI

05 / WERDEGANG

Von der Systemintegration
zur IT-Leitung.

Mehr als zwei Jahrzehnte IT – mit einem klaren roten Faden: Systeme verstehen, Verantwortung übernehmen und Strukturen verbessern.

April 2025 – heute

Abteilungsleiter IT

cts Group · Burgkirchen an der Alz

Verantwortung für internen IT-Betrieb, Infrastruktur, Support, Digitalisierung, Projekte, Team und Ausbildung.

Februar 2021 – April 2025

Stellvertretender Abteilungsleiter IT

cts Group · Burgkirchen an der Alz

Technische und organisatorische Weiterentwicklung der internen IT mit wachsender Verantwortung für Infrastruktur und Projekte.

April 2014 – Februar 2021

IT-Spezialist

WEMA Hard- und Software GmbH · Triftern

IT-Dienstleistung für Geschäftskunden mit Schwerpunkten auf Server, Netzwerk, Security, Clientbetrieb und technischen Projekten.

April 2007 – April 2015

Datenverarbeitungsunteroffizier

Bundeswehr · Stadtallendorf

IT-Betrieb in einem strukturierten, sicherheitsorientierten Umfeld mit hoher Bedeutung von Verfügbarkeit und klaren Prozessen.

Ab April 2014 im Rahmen des Berufsförderungsdienstes für den Übergang in das zivile Berufsleben freigestellt.

August 2006 – April 2007

Systemadministrator

Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg

Administration und Betreuung von IT-Systemen im universitären Umfeld.

2003 – 2006

Fachinformatiker für Systemintegration

Ausbildung · Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg

Fundament in Systemintegration, Administration, Netzwerken und Anwenderbetreuung.

Gelber Labrador im Garten
OFFLINE MODEDer beste Ausgleich hat keinen Login.

06 / PERSÖNLICH

Auch ohne
Dashboard.

Technik begleitet mich auch außerhalb des Berufs – am liebsten dann, wenn aus einer Idee eine praktische Lösung wird.

Den Gegenpol dazu liefern Zeit draußen, Projekte rund um Haus und Garten und gemeinsame Unternehmungen mit meinem Labrador.

LabradorTechnikprojekteHaus & Garten

07 / SIDE QUEST

Packet Runner // 30 sec.

Ein kleines Browser-Spiel für die technische Seite der Seite. Komplett lokal, ohne Tracking, ohne Highscore-Cloud.

08 / KONTAKT

Guter Austausch
beginnt unkompliziert.

Ich suche nicht aktiv nach einer neuen Position, bin für fachlichen Austausch und passende berufliche Gespräche aber offen. Bitte keine unaufgeforderten Vertriebs- oder Werbeanfragen.

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